30 Nov José Luis Amores: El modelo cooperativo es clave para garantizar la rentabilidad de las explotaciones
Esta semana he entrevistado a José Luis Amores, ingeniero agrónomo colegiado del Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos de Centro y Canarios. Es director del grupo cooperativo Montes Norte. Comenzó su trayectoria profesional en una cooperativa al borde de la quiebra; y hoy lidera un grupo con 8.000 socios y una facturación de 100 millones. Su visión integradora y gestión eficiente transformaron una pequeña entidad en el actual «Grupo Montes Norte».
¿Qué es el Grupo Montes Norte y en qué momento se encuentra? ¿Cuántos productores y producción agrupa?
Grupo Montes Norte somos una cooperativa de segundo grado con casi 8.000 socios y socias, con más de 100 años de historia. Nuestra principal actividad es la elaboración de aceites de oliva virgen extra y vinos, aunque también contamos con secciones de cereal y frutos secos, entre otras actividades que nos permiten garantizar ofrecer los mejores servicios para nuestros agricultores.
Entre los últimos logros reconocidos, contamos con el que nos ha otorgado hace unos meses el Gobierno de Castilla-La Mancha por nuestra labor en la promoción del consumo sostenible. Además, este año, en la feria mundial del aceite de oliva (WOOE), nos dieron el Premio a la Excelencia por ser un motor para la población rural y generar renta neta en estas zonas e incluso la Fundación Española del Corazón reconocía nuestro trabajo por promover un estilo de vida saludable. También nuestros productos, tanto los aceites como los vinos, han recibido varios premios y distinciones. Es algo que nos motiva a seguir trabajando en la misma línea, aunque sin olvidar adaptarnos a los nuevos tiempos y necesidades del sector.
¿Cuál ha sido su trayectoria profesional como ingeniero agrónomo y cómo llegó a asumir el cargo de director en Grupo Montes Norte?
Los inicios fueron en 1988 poco después de acabar la carrera y dado que la función de la gerencia requería un conocimiento pluridisciplinar intenté formarme en aquellas disciplinas que no completaban los seis años de formación universitaria en la Universidad Politécnica de Madrid, principalmente en temas en el aspecto social (normativa laboral) o en aspectos económicos para saber interpretar las cuentas anuales de empresas, ampliando la formación con cursos de doctorado y varios másteres en diferentes materias. Lo primero que realicé en la entidad que me contrató -la cooperativa Santísimo Cristo del Espíritu Santo- fue llevar a cabo un estudio sobre la situación económica, social y técnica, en base a la cual se llevó a cabo el Plan Estratégico para los primeros cinco años. Éste se basaba en una política de crecimiento mediante la integración de nuevos socios y procesos de fusión con cooperativas de la zona, todo ello bajo un modelo de gestión basado en la eficiencia de los procesos productivos controlando los pequeños detalles que ocurren todos los días porque el resultado de una empresa no obedece a grandes golpes de suerte.
Y como resultado de esto, inicié mi trayecto profesional en esta cooperativa con 600 socios, caracterizada por un alto incumplimiento de su actividad cooperativizada, muy localizada en un solo pueblo, con una situación económica que colocaba a la entidad al borde de la suspensión de pagos, técnicamente con procesos muy deficientes por la maquinaria utilizada y que facturaba menos de 4 millones de euros.
Hoy el resultado de esa cooperativa donde empecé y que se fundó en 1915, es la creación de un grupo cooperativo «Grupo Montes Norte» gracias a los más de 30 procesos de integración llevados a cabo, desde colaboraciones, acuerdos cooperativos, fusiones, hasta la constitución de segundo grado. Socialmente representa a casi 8.000 socios agricultores y agricultoras, con 7 almazaras, 9 bodegas, sección de frutos de cáscara, cereales, una industria de desarrollo sostenible, departamento técnico agrícola, sección de crédito y gestoría, ITEAF, tiendas de suministros y de alimentación abiertas a todo el público, centro de interpretación, área de carburantes y gasóleos con estaciones de servicios donde pueden suministrarse tanto socios como no socio… y facturamos unos 100 millones de euros. Ponemos en marcha todo aquello que creemos que permitirá posicionar las producciones de nuestros socios y socias.
Sigue leyendo la entrevista en la página web del Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos de Centro y Canarias:
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